集團新聞
集團召開改組組建資本運營公司研討會
來源: 發(fā)布人:nets 發(fā)布時間:2016-09-21
9月8日-9日,集團在京召開專題研討會，就改組組建國有資本運營公司有關問題進行深入研討。馬正武董事長做重要講話,朱碧新總裁主持會議并做會議總結。國務院國資委規(guī)劃局副局長陳鴻、改革局副局長林慶苗出席并作專題報告，監(jiān)事會08辦事處副主任孫慶紅出席并講話。集團外部董事、經(jīng)營班子成員及部門正職，誠通財務公司、誠通基金公司主要領導共28人在會上發(fā)言。
陳鴻以“國有經(jīng)濟布局與中央企業(yè)規(guī)劃”為題作專題講座，從國有經(jīng)濟演變歷史大勢、當今時代與工業(yè)化階段、中央企業(yè)發(fā)展規(guī)劃思路等方面進行了分析。林慶苗圍繞改組組建國有資本運營公司的目的、背景及其職能、管控模式、投資運營模式等進行了解讀。孫慶紅從國有資本運營公司應具備五種能力、處理好四個關系、培養(yǎng)三個意識方面提出了要求。
馬正武指出，此次研討會發(fā)言人數(shù)之多、范圍之廣是集團近年來前所未有的一次。他指出，這次會議既是改組的研討會，也是改組的落實會，為下一步具體落實集團改組方案理清了思路。就當前及今后一段時間要特別關注的幾個問題，他強調：一要充分認識“新設改組”的意義內涵。要重心向前，保持危機感，無論是思維方式、行為方式還是運營方式都要改變。二要統(tǒng)一語境和思維。圍繞“1+N”文件、黨的十八屆三中全會精神和集團改組方案進行討論，形成共識，繪制改組各環(huán)節(jié)具體的“施工圖”。三是改組方案最終落地，機構、制度、流程是核心，各職能部門是關鍵。要重點研究部門職責、部門之間的關系以及工作流程，明確職責分工，高效協(xié)同做好各項工作。
馬正武強調，要深刻領會“資本運營公司”的戰(zhàn)略意義，貫徹好出資人意志，牢記使命，明確定位。要進一步細化改組路徑；要全面分析運營任務的來源；要明確運營的目標，即優(yōu)化資產(chǎn)配置、有充裕的現(xiàn)金流和良好的盈利表現(xiàn)；要全面掌握運營的各種有效手段。
朱碧新在總結時指出，此次會議達到了預期目的，成果豐富，信息量大。大家發(fā)言準備充分，討論的系統(tǒng)性、針對性強，既提出了問題，也提出了解決問題的思路和措施。一是進一步加深了對改組組建國有資本運營公司重大戰(zhàn)略的理解；二是增強了誠通改組組建國有資本運營公司的決心和信心；三是進一步明確了集團改組的目標和方向；四是對改什么、怎么改有了更加系統(tǒng)的研究，對下一步加快改組工作做好了相關準備。
朱碧新強調，要認真貫徹落實馬董事長重要講話精神，結合所分管工作和部門實際抓好落實。近期要在反復認真研讀改組方案的基礎上，準確把握方案精髓，全面行動起來，認真做好頂層設計，努力實現(xiàn)精準改組。即改組的目標、方向要非常明確，實現(xiàn)路徑要十分清晰，組織架構要優(yōu)化合理，規(guī)章制度要加快健全和完善。
集團經(jīng)營班子成員分別提出了對改組工作的思考，就分管工作的改革思路進行了交流；各部門負責人就如何適應集團改組需要、打造精干高效的資本運營公司總部逐一發(fā)言，并就集團改組工作提出意見建議。
會議要求，要增強緊迫感、責任感和使命感，共同努力，加快推進改組步伐，力爭在短期內取得實質性成果。近期全面落實以下具體任務：一是加快總部組織結構調整，進一步完善方案，爭取九月底上總裁辦公會討論，十月提交董事會審定。二是加快人力資源補充，形成對改組工作的有力支撐。三是加快改組各項制度的制定和完善，年內完成基本制度建設，明年上半年內健全完善制度體系。四是加強有效的執(zhí)行力，實現(xiàn)科學決策、快速實施，著重從理解能力、組織能力、協(xié)調能力、控制能力和專業(yè)能力方面進行提升。