讀書活動(dòng)
兩個(gè)月前，公司開展了員工讀書活動(dòng)。號(hào)召每一位員工積極學(xué)習(xí)，推動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，公司羅列了一系列書單，可供每一位員工自行挑選。書籍的種類豐富多彩，包羅萬(wàn)象，許多人挑中了名人傳記，一些企業(yè)的發(fā)展史，或跟自己崗位工作相貼近的書籍。我當(dāng)時(shí)挑中的是《營(yíng)銷經(jīng)理手冊(cè)》這本相對(duì)比較枯燥跟冷門的工具書籍，我覺得名人傳記、企業(yè)發(fā)展史之類的書固然有值得學(xué)習(xí)借鑒的地方，但是內(nèi)容太過于空泛，并不適合我，我覺得成功的模式往往不可復(fù)制，要成功要從自身情況出發(fā)，換成企業(yè)亦是如此。工具類書籍可能沒有引人入勝，扣人心弦的故事門，但是它其中每一條都涵蓋了及其豐富的專業(yè)性知識(shí)。尤其是這類跨崗位型的書籍，可以幫助我向全能型員工的道路上引領(lǐng)。
兩個(gè)多月的時(shí)間，說長(zhǎng)不長(zhǎng)，說短不短。恰巧夠我品讀學(xué)習(xí)完這本手冊(cè)。里面闡述了什么是市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷部、市場(chǎng)營(yíng)銷人員。從這三個(gè)方面形象立體的對(duì)營(yíng)銷這個(gè)行業(yè)進(jìn)行了剖析跟解讀。在此之前我對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷行為的理解還只是一知半解，現(xiàn)在我知道了營(yíng)銷對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性，尤其是成長(zhǎng)型發(fā)展中的企業(yè)，營(yíng)銷的市場(chǎng)運(yùn)作及人員的培養(yǎng)、培訓(xùn)是至關(guān)重要的。當(dāng)下的市場(chǎng)營(yíng)銷已經(jīng)不止是僅僅停留在傳統(tǒng)行業(yè)的傳統(tǒng)層面上，在時(shí)下新興的物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更是發(fā)展迅速，勢(shì)頭強(qiáng)勁。而要做好市場(chǎng)營(yíng)銷的推廣，就離不開一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)！正如現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克所說——營(yíng)銷的目的就是要使推銷成為多余！
物流行業(yè)作為當(dāng)下的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，我公司作為物流行業(yè)的龍頭企業(yè)，發(fā)展勢(shì)頭迅猛在帶給我公司全新的機(jī)遇，同時(shí)也讓我們面臨更高的挑戰(zhàn)。只有加強(qiáng)營(yíng)銷管理，才能迅速有效地拓展物流新興市場(chǎng)，只有健全和完善基層管理體系，提高營(yíng)銷人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，通過專業(yè)培訓(xùn)和規(guī)范教育，才能提高公司市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能從根本上保證業(yè)務(wù)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
兩個(gè)月的時(shí)間很快就過去了，但并不意味著學(xué)習(xí)到此為止。只有樹立終生學(xué)習(xí)的理念，才能更好的提升自己，才不至于在這個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代提前淘汰。把學(xué)習(xí)引伸到8小時(shí)之外，做到工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。只有保持這個(gè)常態(tài)，以學(xué)習(xí)的姿態(tài)才能擁抱更美好的未來！