讀書活動(dòng)
首先作為企業(yè)的一份子，我們每一個(gè)人都應(yīng)該具備危機(jī)意識(shí)，在企業(yè)正常運(yùn)作、發(fā)展的時(shí)候，不要只看到好的一面，更要居安思危，不斷的改進(jìn)工作和提高自己，盡量推遲和拒絕企業(yè)冬天的來臨。
任正非反復(fù)強(qiáng)調(diào)“活下去”，活下去永遠(yuǎn)是硬道理。而活下去的基礎(chǔ)是不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然結(jié)果是利潤(rùn)的獲得，以及企業(yè)的發(fā)展壯大。這是一個(gè)閉合循環(huán)。那么怎樣提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？
我想，人，應(yīng)該是關(guān)鍵。這個(gè)“人”，既是指服務(wù)于企業(yè)的每一個(gè)員工，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，也是指企業(yè)提供于服務(wù)的每一個(gè)公司，每一個(gè)客戶。前者是為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)價(jià)值，而后者是為企業(yè)提供生存價(jià)值。
作為前者中的一員，我認(rèn)為：
1要有自我批判精神。
學(xué)習(xí)和進(jìn)步是企業(yè)文化的精髓，而懂得自我批判就是進(jìn)步的利器。這個(gè)批判，不是為批判而批判，不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判，總的目標(biāo)是要導(dǎo)向公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，是要在“否定之否定”中創(chuàng)造性的發(fā)展。在管理學(xué)中，有一個(gè)“木桶理論”，講的是一個(gè)木桶能盛下多少水，不是由組成木桶壁最長(zhǎng)的一塊木板決定的，而是由最短的一塊木板來決定的。而企業(yè)中的每一個(gè)員工都是組成這個(gè)大木桶的不可或缺的一塊木板。學(xué)習(xí)自我批判，正是在自我批判中認(rèn)識(shí)自己的不足，看清劣勢(shì)，抓住漏洞并立即想辦法及時(shí)彌補(bǔ)。使每一個(gè)人都不做最短的那塊“木板”。
我想，公司在引入KPI考核制度的時(shí)候應(yīng)該是考慮到了這一點(diǎn)。建立統(tǒng)一的考評(píng)體系，改進(jìn)管理，抓薄弱環(huán)節(jié)，找最短的木板，堅(jiān)持均衡發(fā)展，從而不斷優(yōu)化工作，提高效率。
2要有職業(yè)精神
職業(yè)精神應(yīng)該包括敬業(yè)精神，犧牲精神，進(jìn)取精神和奮斗精神。作為企業(yè)一員，認(rèn)認(rèn)真真工作，如何不斷地改進(jìn)工作方法，提高工作效率，這是每一個(gè)人都應(yīng)該思考并努力去做的。在工作中，不斤斤計(jì)較，完成本職工作才是首要。多做一點(diǎn)事情的同時(shí)也是在學(xué)習(xí)和鍛煉自己。把自己的工作做好，這是最基本的責(zé)任感。
3要有方式、方法
在工作中，在生活中，好的方式、方法總是能提高效率，優(yōu)化配置，事半功倍。
公司每年都會(huì)開展很多培訓(xùn)、交流、讀書和學(xué)習(xí)活動(dòng)。這些活動(dòng)不僅豐富了我們的文化生活，也使我們每個(gè)人在參與的過程中都能學(xué)習(xí)和提高自己，領(lǐng)悟一些新的東西。這些新的東西給我們的工作帶來新鮮感，新奇感，從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，可以讓員工學(xué)習(xí)多種技能，同時(shí)也就提高了工作效率。
也許曾經(jīng)春光明媚，也許此刻果實(shí)累累，也許冬天并不遙遠(yuǎn)。最重要的是做好自己，做好自己的本職工作，保持鎮(zhèn)靜，正視問題，看到光明，充滿信心。