讀書活動(dòng)
通過公司的讀書會(huì)活動(dòng)，我有幸拜讀了華為總裁任正非先生關(guān)于企業(yè)危機(jī)理論和改進(jìn)管理的名篇《華為的冬天》，感受頗多。任正非那高瞻遠(yuǎn)矚的見解深深地觸動(dòng)了我，對(duì)我們也有所啟發(fā)。他說，春天來了，冬天就不遠(yuǎn)了，文章中滲透的憂患意識(shí)無時(shí)無刻地警醒著世人，那種字眼里流露出的“悲觀”，始終都在提醒華為人，危機(jī)終究會(huì)來，要全體員工在危機(jī)到來之時(shí)充分做好準(zhǔn)備，度過危機(jī)。古時(shí)居安思危是一個(gè)安邦治國者必備的思想，到了現(xiàn)代這種意識(shí)演化成了一種企業(yè)文化。
有一則為管理界所熟知的寓言：在非洲大草原上，生活著羚羊和獅子。清晨，羚羊從睡夢(mèng)中醒來，第一個(gè)念頭就是：我一定要跑得比最快的獅子還要快，不然，我可能會(huì)被咬死。此時(shí)，獅子也睜開了眼睛，它所想的第一件事是，我一定要跑得比最慢的羚羊還要快，否則，我可能會(huì)被餓死。這個(gè)寓言同樣告訴我們一個(gè)簡單而又真實(shí)的道理——要想使一個(gè)企業(yè)持續(xù)地生存發(fā)展下去，需要每位員工“居安思危，不斷進(jìn)取”。
華為人給我在工作上有以下幾個(gè)方面的啟示：
一、居安思危，預(yù)見未知威脅。華為老總說：“我們一定要居安思危，一定要看到可能要出現(xiàn)的危機(jī)”，“企業(yè)不是要大，也不是要強(qiáng)，不是要短時(shí)間的強(qiáng)，而是要有持續(xù)活下去的能力與適應(yīng)力。”因此，一個(gè)企業(yè)要想在競爭如此激烈的環(huán)境中立足并發(fā)展下去，管理者就必須使內(nèi)部成員樹立危機(jī)意識(shí)，時(shí)刻鞭策自身不斷追求，不斷進(jìn)取。
二、作為物流企業(yè)，要在突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)和倉儲(chǔ)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，抓好“短板”，實(shí)現(xiàn)“均衡發(fā)展”不斷尋找新的業(yè)務(wù)突破口。在激烈的競爭環(huán)境下我們要堅(jiān)持走“以特色求生存，以優(yōu)勢(shì)謀發(fā)展”之路，人無我有、人有我新謂之特，人弱我強(qiáng)、人粗我精謂之優(yōu)。但如果要進(jìn)一步做強(qiáng)做大，要在穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上抓住機(jī)遇，不斷開拓新的業(yè)務(wù)，加強(qiáng)管理，提質(zhì)增效，不斷完善我們的業(yè)務(wù)板塊和服務(wù)，保持健康可持續(xù)發(fā)展。
三、樹立優(yōu)秀的企業(yè)文化。不斷培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，獻(xiàn)身精神，這是華為管理文化給我們的另外一個(gè)啟示?，F(xiàn)代企業(yè)要把管理的重點(diǎn)回歸到直接與每一個(gè)員工溝通的“人文管理”，要加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)，不斷提高員工的技能。 要及時(shí)關(guān)注每位員工的情緒和心態(tài)，充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力，從而使企業(yè)更具有凝聚力。
《華為的冬天》的內(nèi)涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的，我們應(yīng)該真正地去領(lǐng)悟它，并把它應(yīng)用到實(shí)際管理工作中去。作為公司安全部門負(fù)責(zé)人，我要時(shí)刻保持憂患意識(shí)，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，把安全工作放在第一位，在工作中不斷學(xué)習(xí)安全方面的知識(shí)，不斷完善公司安全制度、安全設(shè)施，及時(shí)消除各類潛在隱患，抑制事故的發(fā)生，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)而有力的安全保障。
以上是我學(xué)習(xí)《華為的冬天》體會(huì)的一點(diǎn)膚淺的認(rèn)識(shí)。