物流學堂
物流戰(zhàn)略的定義和特點
來源: 發(fā)布人:nets 發(fā)布時間:2015-08-18
物流戰(zhàn)略（Logistics Strategy）是指為尋求物流的可持續(xù)發(fā)展，就物流發(fā)展目標以及達成目標的途徑與手段而制定的長遠性、全局性的規(guī)劃與謀略。在必要的時間配送必要量、必要商品的多頻度少量運輸或Just－In－Time運輸這種高水準的物流服務將逐漸普及，并成為物流經營的一種標準。
特點：
1、成本最小
成本最小是指降低可變成本，主要包括運輸和倉儲成本，例如物流網絡系統(tǒng)的倉庫選址、運輸方式的選擇等。面對諸多競爭者，公司應達到何種服務水平是早已確定的事情，成本最小就是在保持服務水平不變的前提下選出成本最小的方案。當然，利潤最大一般是公司追求的主要目標。
2、投資最少
投資最少是指對物流系統(tǒng)的直接硬件投資最小化從而獲得最大的投資回報率。在保持服務水平不變的前提下，我們可以采用多種方法來降低企業(yè)的投資，例如，不設庫存而將產品直接送交客戶，選擇使用公共倉庫而非自建倉庫，運用JIT策略來避免庫存，或利用TPL服務等。顯然，這些措施會導致可變成本的上升，但只要其上升值小于投資的減少，則這些方法均不妨一用。
3、服務改善
服務改善是提高競爭力的有效措施。隨著市場的完善和競爭的激烈，顧客在選擇公司時除了考慮價格因素外，及時準確的到貨也越來越成為公司的有力的籌碼。當然高的服務水平要有高成本來保證，因此權衡綜合利弊對企業(yè)來說是至關重要的。服務改善的指標值通常是用顧客需求的滿足率來評價，但最終的評價指標是企業(yè)的年收入。
總之，企業(yè)物流戰(zhàn)略的制定作為企業(yè)總體戰(zhàn)略的重要部分，要服從企業(yè)目標和一定的顧客服務水平，企業(yè)總體戰(zhàn)略決定了其在市場上的競爭能力。