物流學(xué)堂
物流戰(zhàn)略制定的主要內(nèi)容
來源: 發(fā)布人:nets 發(fā)布時(shí)間:2015-08-27
物流戰(zhàn)略制定是企業(yè)為了更有效地管理環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅，根據(jù)自身優(yōu)勢和劣勢制定的長期規(guī)劃，包括確定明確目標(biāo)、形成戰(zhàn)略、制定政策指南。
(一)確定行動(dòng)計(jì)劃
行動(dòng)計(jì)劃是為了完成一個(gè)單一用途計(jì)劃所必須采取的行動(dòng)或步驟。制訂行動(dòng)計(jì)劃的目的是使戰(zhàn)略具有可執(zhí)行性。物流戰(zhàn)略只有轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃，才不至于變成空洞的口號。例如，某制造企業(yè)為了大幅度降低物流成本而制定了低成本物流戰(zhàn)略，因此，管理層決定實(shí)施一系列的行動(dòng)計(jì)劃，包括：合并采購、營銷等與物流有關(guān)的部門，將相關(guān)人員數(shù)量減少20人；出售現(xiàn)有的運(yùn)輸車輛，解雇相關(guān)的駕駛、維護(hù)、管理人員；出租經(jīng)常閑置的5處倉庫；與兩個(gè)有實(shí)力的第三方物流公司簽訂物流外包合同，一年后，根據(jù)物流供應(yīng)商的服務(wù)情況，再將業(yè)務(wù)主要集中到一家等。
(二)編制預(yù)算
制訂了行動(dòng)計(jì)劃之后，就可以開始預(yù)算過程。預(yù)算就是企業(yè)用金錢來衡量的資源，它列出每項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃預(yù)計(jì)需要的費(fèi)用。預(yù)算不僅反映詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃需要的耗費(fèi)，使管理層確定行動(dòng)計(jì)劃在財(cái)力上是否能夠承受或是否經(jīng)濟(jì)，而且通過事前預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，還可將行動(dòng)計(jì)劃對企業(yè)未來財(cái)務(wù)的預(yù)期影響反映出來。制訂預(yù)算計(jì)劃是企業(yè)對所選戰(zhàn)略的可行性最后一次實(shí)實(shí)在在的檢驗(yàn)。
(三)建立標(biāo)準(zhǔn)操作程序
標(biāo)準(zhǔn)操作程序是由詳細(xì)描述一項(xiàng)特定任務(wù)或工作如何做的一系列步驟和技巧構(gòu)成的系統(tǒng)。它們一般都詳細(xì)說明為了完成企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃所必須實(shí)施的各種行為和行動(dòng)步驟、注意事項(xiàng)。例如，運(yùn)輸操作程序、裝卸操作程序、配送操作程序等。