物流學堂
物流戰(zhàn)略制定的六大步驟
來源: 發(fā)布人:nets 發(fā)布時間:2015-09-01
戰(zhàn)略規(guī)劃的制定就是企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境分析的基礎上，按照一定的程序和辦法，規(guī)定戰(zhàn)略目標，劃分戰(zhàn)略階段，明確戰(zhàn)略重點，制定戰(zhàn)略對策，從而提出指導企業(yè)物流長遠發(fā)展的全局性總體謀劃。物流戰(zhàn)略的制定是一項十分重要而又復雜的系統(tǒng)工程，需依照一定的程序和步驟進行。一般來說，需要經(jīng)過以下幾個相互銜接的環(huán)節(jié)。
?、贅淞⒄_的戰(zhàn)略思想。戰(zhàn)略思想是整個戰(zhàn)略的靈魂，它貫穿于物流戰(zhàn)略管理的全過程，對戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)略對策起到統(tǒng)率的作用。戰(zhàn)略思想來自于戰(zhàn)略理論的把握、戰(zhàn)略環(huán)境的分析及企業(yè)領(lǐng)導層的戰(zhàn)略風格。一個企業(yè)的戰(zhàn)略思想主要包括競爭觀念、市場營銷觀念、服務觀念、創(chuàng)新觀念和效益觀念等。
?、谶M行戰(zhàn)略環(huán)境分析。這是制定戰(zhàn)略的基礎和前提。如果對組織內(nèi)外環(huán)境沒有全面而準確的認識，就無法制定出切合實際的戰(zhàn)略規(guī)劃。
?、鄞_定物流戰(zhàn)略目標。物流戰(zhàn)略目標為企業(yè)物流活動的運行指明了方向，為企業(yè)物流評估提供了標準，為其資源配置提供了依據(jù)。利用物流戰(zhàn)略目標可以對企業(yè)全部物流服務活動進行有效管理。
?、軇澐謶?zhàn)略階段以明確戰(zhàn)略重點。戰(zhàn)略階段的劃分實際上是對戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略周期的分割。這種分割可以明確各戰(zhàn)略階段的起止時間及在這段時間內(nèi)所達到的具體目標。戰(zhàn)略重點是指對戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有決定意義和重大影響的關(guān)鍵部位、環(huán)節(jié)和部門。抓住關(guān)鍵部位，突破薄弱環(huán)節(jié)，就便于帶動全局，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
⑤制定戰(zhàn)略對策。戰(zhàn)略對策是指為實現(xiàn)戰(zhàn)略指導思想和戰(zhàn)略目標而采取的重要措施和手段。根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境情況及變動趨勢，擬定多種戰(zhàn)略對策及應變措施，以保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
?、迲?zhàn)略評價與選擇。戰(zhàn)略評價是戰(zhàn)略制定的最后環(huán)節(jié)。
如果評價后戰(zhàn)略方案被否定，就要按照上述程序重新擬定；如果評價后戰(zhàn)略規(guī)劃獲得肯定，則結(jié)束戰(zhàn)略制定而進入戰(zhàn)略的具體實施階段。